不想把店作小， 就请店长先做两件事:
第一件事：请你出去! 走出店外， 回头看看你的店….
1、如果你是客人， 你会想走进去吗?
2、怎样的客人会进去? 为什么那么多客人没有进去?
3、从店走出来的客人， 是怎样的动作与表情? 你认为他们满意吗? 会再回来吗?
4、前面三个问题，你要怎样找到正确的答案?
第二件事：冷静一下! 好好想想下列问题:
1、多久没有仔细、专注、客观地以顾客与顾问的角度，从店外看自己的店?
2、多久没有观察商圈变化、收集商圈信息?
3、多久没有到附近竞争者的店内， 观察与感受一下?
4、多久没有好好思考这家店的未来：半年后、一年后、二年后会是怎样?
5、多久没有跟店内顾客好好聊聊? 你知道哪些人是你的忠诚顾客吗?
6、多久没有主动去拜访左右邻居(邻店)联系感情，顺便推展生意给这些离你最近而且影响你生意最有关系的顾客?
7、多久没有好好主动思考门店的目标与营运方针? 以及目标的达成策略?
8、还有一个多月就要到中秋了! 你的生意跟它有关系吗? 你准备怎么做? 开始执行了吗? 你的竞争对手，他们准备怎么做，你知道吗?
9、多久没有看看店内的逃生门 灭火器..等安全设施? 堪用吗?过期了吗?同仁都会用吗?
10、多久没有跟你的副店、储备干部，聊聊他们的未来、训练他们、教练他们?
11、多久没有到书店买几本跟服务、领导、管理有关的书籍, 好好看完它?
12、多久没有作年、季、月、周、日计划了? 忙、盲、茫，你每天到底在忙什么? 辛苦了! 可是有用吗? 有苦劳但有功劳吗?
13、多久没有好好地劳逸结合、均衡你的生活,让自己乐在工作,成为所有门店同仁的榜样?
以上的问题，如果你不是答不出来或是回答的答案不肯定，那就有可能你大部分的时间做的事，其实应该是店小二该做的事了!
赶紧重视这13个相关及类似的问题 , 重新掌握店务管理的重点 将门店发展的发球权掌握在自己手上!
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