看完央视的315晚会,细细反思,量贩式KTV经营管理中还是有很多的地方需要解决的:
0、团购/优惠需排队。KTV出于人气需要,会组织团购、发放优惠券,采用一定的措施故意让消费者等待,现实场子的人气较旺。虽然达到了商家的目的,但是无疑是消遣了顾客。很多时候顾客也只能忍气吞声,虽然有时候你也有很对的规则,但是,那只是你的说辞、借口。
1、存酒过期不能取酒。出于方便和再次消费的目的寄存在KTV的。但是,一般的KTV却规定存酒的期限,超过30天予以没收。原本就是消费者的酒水,为什么莫名就被KTV占有了,为什么不能予以通知或者延期呢?
2、服务生进包厢推销。出于盈利目的,KTV会安排营销人员进包厢推销产品,无疑这就耽误了消费者欢唱,影响了大家的心情,这样做明显是对消费者的骚扰,有时候会闹得很不愉快。虽然顾客理解,但是我们也需要想想能满足两方利益的好方式。
3、包厢预收费。一般的量贩式KTV都是采用包厢预收费的形式,顾客还没有进包厢,包厢就开始计费了。一般没有顾客计较这些,但是,已经严重的侵犯了消费者的权益。
4、禁止携带酒水食品饮料。这个是量贩式KTV行业的潜规则,顾客也能理解,但是迟早会被突破,怎样解决,这是我们面对的难题。KTV企业的营收怎样多途径,怎样突破传统?
5、KTV自制食品饮料的质量安全问题。公认的,KTV可以销售自制的食品、饮料,但是,这些食品、饮料的配方、原料是否合格、有利于健康呢?我见过绝大多数的KTV,也包括我公司管理的KTV都没有此方面的考究。有KTV干大胆的拿这些去检验吗?
6、服务人员待遇问题。服务人员的包厢什么时候能全部缴纳?服务员能不加班加点的无偿工作吗?怎么才能作息正常?虽然现在服务行业都面临这个问题,包括一线城市。这个问题迟早也会有硬性规定或者突破的。
虽然上面的一般没有人投诉我们,但是,法律意识高的人要是较真,我们肯定会吃亏。这些缺陷,在经营管理过程中迟早也是要改革的,就看如何进行创新与突破了。 |
![]() 公司简介 |
![]() 管理团队 |
![]() 经典案例 |
![]() 公司风采 |
![]() 考察报告 |
![]() 解决方案 |
![]() 安全保障 |
![]() 良性循环 |