郑州瑞思卓创刘刚：为什么要成立管理公司

有次和朋友聊天，无意间朋友问我：“你开管理公司赚钱还是你以前自己带团队驻场赚钱。”我说是驻场，因为现在的管理公司都很弱小，利润空间也很小，同时要面对很多管理团队的竞争，并且开公司的费用压力很大，自然不可能有很大的利润。他问：“那你为什么还要做管理公司呢？”

是的，我为什么要开管理公司？

2007年，管理公司最火爆的那个年代，一个项目筹备4、5个月完成，管理费收得很高，市场需求量大，开业的场所个个生意火爆。那时候有行内的人叫我去开管理公司，我拒绝了；我的同行很多也去开管理公司了，我一样拒绝开管理公司。因为我觉得：当时娱乐行业刚起步，我们自己还在学习和完善阶段，有什么能力和实力去开管理公司？

当时很多管理公司，因为自己的从业时间有限，还处于探索阶段，没有一个规范的工作架构和体系，更没有强大的后台技术支持，只是劳务输出团队，很难得到客户的认可。

2010年，我们培养的团队的能力和数量，以及我们自身的专业体系已基本完善，为了把我们多年来所积累的管理知识和体系推向市场，所以我们在2010年创办了郑州瑞思卓创娱乐管理公司，从以前的管理团队郑州招银策略完美蜕变为郑州瑞思卓创。

逐渐的，量贩式KTV行业进入饱和期，先前开业救火的量贩式KTV新宠现在也不行了，新开的门店也是一样，各式各样的量贩式KTV（时尚、主题包厢、酒吧式、自助餐式、火吧式、网络式）越开越多，顾客却越来越挑剔，消费也越来越理性，员工主力军也由先前的80后替换成90后，综合状况越来越难以控制。这就迫使管理公司由先前的钱柜式管理逐渐的进行进化、调整、进步，以更好适应实际情况。营销途径及手法的多样化、同质化、顾客见识的广阔性也令营销活动越来越难做，不与时俱进、不进行创新就只能是死路一条。郑州瑞思卓创就是在这样的环境中一步步走来的，与时尚前沿同步。

8年的积累，8年的培育，厚积薄发，一朝化茧成蝶。这其中，包含着我们对投资商/业主的责任，对下属员工、团队及其家庭的责任，我们凭着专业和责任心，可以承担起这样的责任，我们不再是十几年前刚刚学步的杂牌军，我们是翱翔在娱乐天空的雄鹰！

郑州瑞思卓创人将秉承服务客户，造就自身价值观，以专业、诚信、责任、服从、执行的经营理念，创造国内一线娱乐管理品牌。这就是郑州瑞思卓创人的承诺，我们将坚持我们的责任和诚信，我们把客户的利益当做我们的利益，我们与客户同在！