量贩式KTV从前期筹建到后期经营管理及营销策划都是关键环节不可轻视

3、担忧管理公司的安全性及可控性。担心管理公司在KTV的操作过程中黑单或者其他的牟利，担心让管理公司全权管理会危害到自己的作为老板的身份、权威以及利益。

分析：这些思维、这种想法，怎么说呢，还是没有摆脱影响中国几千年的“小农思想”，自己的公司当然会担心被他人窃取果实，但你别忘了，中国目前的法制还是很健全的，公司之间的合作有具体的合同及法人作担保，公司治理方面有公司制度保证，财务有财务流程。中国的职业经理人发展到现在也有几十年的历程了，从西方传来的先进合作模式显然比家族式的管理模式要科学。诚然，林子大了什么鸟都有，也不免有一些违反职业操守的职业经理人。但不能以偏概全，投鼠忌器。

4、自认为量贩式KTV很简单，先做做看。确实，在一些人眼里，量贩式KTV简直就是小儿科，一个100人以下的KTV和大公司、建筑队、工厂相比简直就是天壤之别。“我连那么大的公司都管理了，何况一个小小的KTV？”很多老板都这么认为，还有一些老板投资KTV是因为其他生意别人可以照料，凭借几十年的生意及管理经验也想在KTV这里试试，“应该不是什么大问题？”但是，生意不好却丝毫没有办法。

分析：抛开量贩式KTV人员招聘、培训、考勤、卫生、服务、营销策划、财务、工程维修、音响系统、安全保卫、员工关系等方面的大小琐碎事务不说，但从时间上来讲，从中午11点左右到凌晨6点左右，老板哪有那么多的精力去看着现场？由自己招聘的经理看嘛。经理？老板一走自己就去办公室了吧，就算他再负责任，他不用休息不用睡觉？每个人都是这么尽职尽责吗？

或许你会说管理公司也会偷懒，你又错了。管理公司派驻的团队都是有分工明细的，各人负责各人的工作职责，管理和营销是职能分开的但是又在工作上相互监督，因为他们受管理公司统一管理，管理公司对他们有统一的绩效考核标准及有效的监督管理制度，促使他们尽职尽责完成工作任务。因为分工的不同，他们可以全心完成自己的工作。

5、怀疑管理公司的能力及专业性。若没有和管理公司打过交道或者被一些所谓的“管理团队”欺骗过，一些老板会对管理公司有特定的不信任。专业的管理公司一般是经营过很多的量贩式KTV，他们有先进的管理理念以及创新的营销方式，站在前沿的角度给公司带来新鲜感。理论上，只要是正规的管理公司都是没有问题的，没有这精钢钻也不揽这瓷器活。

分析：用人不疑疑人不用。不要相信所谓的空口支票，一谈就说能保证给你做多少多少的，做不到怎么办？别净听些没用的，作为老板，你要看看管理公司对自己工作的规划，什么都是一步一个脚印的，什么工作都没有捷径可言。

很多老板在量贩式KTV出现问题的时候就找管理公司去解决，这个想法是好的，但是张口就是必须做到多少多少。做到多少？一切的数据都要从现在的营业收入来分析，一看你的业绩报表就知道你的KTV能做多少，最多做多少。

一些老板会说去年我们做了多少多少，你们来至少也得做到多少多少。这个是没有问题的，但是你需要给我时间，我必须一步步的来实现你的“愿望”。

管理公司接手KTV老场所需要做的工作：

1、市场调查。充分的市场调查才能知道这个市场的问题、容量。从市场调查也可以知道这个市场的成熟度以及发展前景，这些都是重要的数据保证，为以后营业额的上升打好心理铺垫（2天左右）。

2、所要接手KTV的现场调查。这个KTV在管理及营销方面有什么问题？写出个10条20条的可行性的意见或者建议，才能保证你进场后有工作切入口及工作目标（1天左右）。

3、内部人员调整及营销政策调整。一个KTV老场之所以存在问题，最主要的就是人出现问题了：管理不行-执行力下降，思想不创新-不能超越对手。这两方面几乎涉及KTV经营管理的方方面面（15-30天左右）。

4、市场捉摸及宣传。在内部调整完毕后就是市场的把控了，做好宣传、推广、营销工作就是以顾客需求为中心慢慢铺开（前后持续1-2个月）。

5、精益求精做好门店的经营管理。

管理公司筹备KTV新场所需要做的工作：

1、市场考察及定位。

2、设计图意见及建议（一周左右）。

3、招聘培训及相关工作（大大小小48项工作，持续2-3个月）。

4、物料采购（前后持续2个月）。

5、流程演练（前后持续1个月）。

6、营销推广及相关工作（前后持续1-2个月）。

7、场所开荒（全场卫生打扫，一周左右）。

8、试营业（7-20天）。

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