请忘掉过时的绝对权力

有位律师最近有点尴尬，他被借走的一名助理在项目结束后说什么也不肯回来了。“如果一定要调我回去，我就不干了！”这个助理说得很坚决，一点也没给自己的老板留面子。

而向他借人的那个合伙人同样也很尴尬：“虽然我也想留他，但是这种状况我很难做到，让人感觉好像是我在背后指使。其实，这样的事今年已经不止一次了，都是些新来的90后……我想他们可能只是更适应我的管理风格而已。”

这是我在调研中遇到的一个案例，律所的领导认为那个男孩有培养前途，最终满足了他的要求。我问这个年轻人对前后两任领导如何评价，他说：“其实我的前领导非常有能力，就是做事太霸气，所有和他一起工作的人都整天提心吊胆，小心翼翼。那些来了五六年的前辈们在他面前依然要谨小慎微，就是因为他总不给人面子。我看到有个师姐好几次哭着从他办公室里出来……我现在的领导级别没他高，但是为人很随和，从来不强迫我们做什么。关键是他懂得什么叫幽默，我们大家可以像朋友一样相处，所以现在我们所里的年轻人都希望能和他一起工作……”

我又问他是如何说服老板同意他留在新团队的，他说：“我就是让大领导想了想两种不同的状况：如果让我留在老团队，以我的个性，遇到不公平肯定会直接表达，绝对不会逆来顺受，所以难免要和领导针尖对麦芒地顶，势必会给所里添不少麻烦。但如果让我去新团队，因为我服气那个领导，肯定就会少很多摩擦，这样我也能集中精力踏踏实实地把工作做好，为所里多做贡献！”最后他还特意补充了一句：“其实我这么做也是为了我的前领导好！”

和90后接触越多，我就越佩服他们的率真和勇气。回想起我在初入职场的时候也遇到过类似的问题，那时候的我虽然也有想法，但通常都会选择先压抑住心里对领导不敬的冲动，然后再慢慢寻找一些看似合理的理由来安慰自己。

然而，90后不愿意再像当年的我们那样委屈自己，他们会毫不犹豫地直接表达自己。而这种表达常常会刺伤一部分管理者，并引发管理者与被管理者之间的激烈冲突：管理者通常认为自己拥有合法命令下属的权力，而90后员工则需要先认可你拥有足够的威信，然后才愿意接受你的管理。否则，纵使你有再高的职位也难以让他们驯服。

(未完待续)

第五辑 和而不同：如何让90后乐于接受你的管理

【501】请忘掉过时的绝对权力

【502】为什么90后“藐视权威”

【503】没错，就是“对人不对事”

【504】成为一个教练型管理者

【505】给90后一点真正的权力

【506】变“潜规则”为“显规则”