[企业管理]不要轻易离开团队，否则你要从零做起

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。你要做的就是学习优点，改正缺点，让团队更加的融洽。做的不顺应该分析原因，不要把什么都归咎于别人。不懂得分析、总结，你永远都不知道失误在哪里，永远都长不大。

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。相比很多的领导大权放手里，有些领导很开明，能给你下放权力，这本身对你就是一种信任，也是一种锻炼。从这个实践中，你会受益匪浅。

  

3、团队出現的问题，就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！是的，你是经理人，已经不是普通的员工了，你要做的是承担，是容忍，是宽心，而不是计较。把困难的事情摆平，让大事化小小事化了，这才是你的价值所在，什么都是风平浪静的，怎么能显示出你这个大船的功用。不能受委屈，要你作甚？

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。所以，不要动不动就把责任推的一干二净。不要总是抱怨公司是如何的不好，合作伙伴是如何的不好。在看到他们缺点、给你制造的麻烦的同时，你也要看到他们承受的压力，没有他们你的困难是不是更多。遇到困难，你才会看到合作伙伴的作用，没有平台的时候，你才会发觉平台的作用，就已经晚了。

5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。工资低，这个你不应该仅仅是抱怨。处于创业阶段的公司，工资一般都是比较保守的，因为公司需要考虑成本，并不是老板脑袋一热，什么薪资都能发放，经营公司不是过家家。另一方面，工资低，你要分原因，要找出工资低的原因。不要想着老板会故意的克扣你的薪资，这种想法有时候会误解公司的意图。或许是你做的不好，你要奋进，要加油。老板能赚到钱，你肯定也能赚到钱，老板赚不到钱，你肯定也赚不到钱。

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。作为职业经理人，你不能仅仅的停留在找问题的阶段。发现问题是你的本职工作之一，解决问题才能反映出你的能力。问题谁都能找出来，但并不一定是谁都可以解决。找到问题，解决问题，这才是你的能力。

第一、能始终跟着团队一起成长的人。

第二、对团队的前景始终看好的人。

第三、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四、为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五、抗压能力强且有耐性的人。

第六、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

第七、不计较个人得失，顾全大局的人。

第八、雄心博大，德才兼备，有奉献的人！