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当90后的热情遭遇管理者的冷淡
当90后的热情遭遇管理者的冷淡
一个被访谈的90后女孩告诉我:“我第一天上班的时候非常激动,我冲进门向所有人打招呼:‘大家好,我来了!’而我的经理却一脸茫然地看着我,过了好几秒钟才对我说:‘哦,对不起,我忘了你今天入职!’”“……他们 ...
2014-2-1 22:33
别让招聘输在终点线上
别让招聘输在终点线上
如同结构化面试一样,复杂冗长的招聘流程也是一种权威的体现,如果不能针对90后进行积极全面的改进,招聘流程会成为制约组织招聘能力的一大障碍。刚才我们提到90后面试迟到的问题,还可以通过面试时间的调整来解决。 ...
2014-2-1 22:24
告别结构化面试,善用冲突情境
告别结构化面试,善用冲突情境
与其说结构化面试是一种管理技术,不如说它所代表的是一种管理权威。高度结构化的问题,很难让候选人感到自己受到了足够的重视。而在90后的眼中,那些只会照本宣科的面试官看起来一定很滑稽。对于防御度较高的候选人 ...
2014-2-1 22:21
在招聘中传递正确的信息
在招聘中传递正确的信息
今天的人才战已不同于以往,管理者非常清楚雇用一个优秀的员工胜过雇用三四个平平之辈。当供给不足时,争夺最优秀人才的竞争就会愈发激烈。我遇到很多管理者,他们总是抱怨90后没有忠诚度,喜欢跳槽,但他们可能没有 ...
2014-2-1 22:16
通过“再设计”提升岗位吸引力
通过“再设计”提升岗位吸引力
企业的很多初级岗位招聘困难,除了受到人才供给量下降的影响,还有另外一个重要的因素:90后不愿意从事简单、重复性的工作。一家大型电信企业的呼叫中心,2011年上半年之前还可以通过设在总部的固定招聘点轻松完成招 ...
2014-2-1 22:15
与时俱进的招聘渠道变革
传统招聘渠道的效果每况愈下,它们的命运不需要我多说大家也可以做出正确的判断。然而我的问题是,为什么传统招聘渠道之前扮演着那么重要的角色,而今天却面临着被淘汰的命运?一个很重要的原因是它们不再符合受众的 ...
2014-2-1 22:14
90后选拔:迎合习惯,兴趣优先
90后选拔:迎合习惯,兴趣优先
经过分析,我想在90后的招聘和选拔中我们的目标已经非常明确,那就是“找到小Y”!要实现这个目标,需要两方面的努力:一是吸引和找到足够多的候选人,以便我们有足够大的空间来寻找小Y;二是我们自身要具备慧眼识珠 ...
2014-2-1 22:12
即将逆转的人才供给
即将逆转的人才供给
2012年,第一批90后大学生毕业,他们的数量达到了惊人的680万,这个数字相当于北京总人口的三分之一,超过以色列全国人口的总和。2013年,这个数字达到了699万的新高,因此,很多人开始担心,如何为这么多90后提供足 ...
2014-2-1 22:02
轻管理的“图像化”
轻管理的“图像化”
轻管理的“图像化”为了方便诸位更好地理解和记忆,我再用“对比”与“图像化”的方法帮助大家将轻管理模式重新梳理一遍。我们可以同时想象一下 F1 方程式赛车和高山速降雪橇,虽然同为竞速运动,但他们遵循的运动规律 ...
2014-2-1 21:59
轻管理第三式:强化边界
轻管理第三式:强化边界
轻管理第三式:强化边界持续的退让一定会让作为管理者的你自信心备受打击, 你可能想撂挑子了:“既然这样,就都交给 90 后干吧!”且慢, 虽然90后客观上已经成为了新的权威,但是他们还没有强大到可以控制局面的程度。由 ...
2014-2-1 21:58
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