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成为一个教练型管理者
管理者要有能力排除员工心态上的障碍,就需要使用教练技术。虽然20世纪90年代它就已经被引进中国,但直到今天还不被大多数管理者所熟知。其实, 90后大规模进入组织,为教练技术在中国的全面普及创造了重要的条件。 ...
2014-2-1 22:58
没错,就是“对人不对事”!
很多管理者习惯“对事不对人”,每遇到需要批评下属的场合,总会事先声明:我现在是“对事不对人”。这句话的言外之意是:我的批评是客观公正的,不带任何个人和感情色彩。而在我看来,这是管理者缺乏必要的管理“人 ...
2014-2-1 22:55
为什么90后“藐视权威”
“藐视权威”是90后的一个鲜明特征。无论是面对经理还是CEO,他们在沟通中都不会发怵;对于工作指令,他们会首先加以判断,认为合理的才会接受;在工作中,他们习惯用自己的方式去解决问题,前辈的经验对他们来说充 ...
2014-2-1 22:53
请忘掉过时的绝对权力
有位律师最近有点尴尬,他被借走的一名助理在项目结束后说什么也不肯回来了。“如果一定要调我回去,我就不干了!”这个助理说得很坚决,一点也没给自己的老板留面子。而向他借人的那个合伙人同样也很尴尬:“虽然我 ...
2014-2-1 22:46
办公室里的网络工具使用规范
我们不止一次地提到了90后的多任务处理能力,但是你可能真的想象不到他们可以通过网络同时做多少件事。我粗略地统计了一下,至少有9项,分别是:1.搜索(浏览);2.游戏;3.音乐(视频);4.即时聊天;5.邮件;6.购 ...
2014-2-1 22:40
教会他们一次做好一件事
90后不但期望值很高,而且还不断地要求新的责任与挑战。他们不会对每天都在重复做的事保持热情,但是一旦有新的挑战刺激他们的神经,他们的工作热情便会再次被激发出来。一家大型连锁企业的主管曾分享她的经验:“我 ...
2014-2-1 22:40
“准父母”式管理
我的一个朋友有一天情绪激动地向我抱怨:“谁能想得到,我今天被我一个员工的妈教训了一顿!……打电话给我,开始还是和我商量能不能给她儿子少安排一点加班,说着说着就开始质问我,为什么她儿子干得都是杂活,为什 ...
2014-2-1 22:39
处理好90后的“高期望值”
大家还记得第一辑里提到的那个刚进公司一个月就提交了70多页调研报告的女孩吗?他的经理在和我讲这个案例的时候一直称呼她为“女超人”,我很好奇这个昵称的来历,经理说:“因为她一来就想拯救地球!”是的,我能理 ...
2014-2-1 22:37
比入职培训更重要的“工作首日管理”
我们发现有不少的90后员工,在工作一两天以后就不辞而别了。虽然这种现象不断地给组织造成损失,给管理者造成困扰,但却一直未能引起组织和管理者的足够重视。很多领导认为现在的年轻人太缺乏责任感,想来就来,想走 ...
2014-2-1 22:36
角色转换的策略:有心有法,疏导转化
90后对组织造成的冲击,很大程度上是因为他们被“惯坏了”。他们一直接受着父母的过度照顾,享受着时刻都是焦点的优越感。在招聘会上,你可以看到越来越多的家长陪着孩子一起来投递简历;在公司门口,经常能发现新员 ...
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