[考察报告]郑州瑞思卓创团队完成对郑州港区的KTV市场考察

港区富士康据说有员工10万多人，目前数量还在随着生产线的增加等增多，这边从客源上来讲的确是个好地方：工薪阶层薪资还算可以、员工分为日夜班客流量不是十分集中便于接待、员工宿舍分布集中便于宣传、娱乐活动单一选择KTV是个好去处、员工活动自由可随时三五成群前往消费、距离宿舍区近减少交通成本，这些都是这个地方发展KTV的优势。

放眼看去市场还行，开个KTV有个50个包厢，装修一般应该就可以了，管理也会很简单，老板就等着坐着数钱了。但是现实情况却明显的不同。目前，方圆不到3公里的地方有大小KTV5、6个，并且奇趣的是，几个KTV装修大体一样，管理都不怎么样。到场所里面消费，几乎找不到在大都市消费的任何感觉，价格贵不说，服务质量差的不知道怎么说。

也有请管理公司的，应该就是管理团队吧，哪个店的店长不想在那个店做了，带了小弟就出来忽悠了。开价低，老板也不计较那么多了，先干着看吧，结果哪天干的不舒服了，就带着小弟到其他地方忽悠了。老板为了省钱根本不会出钱找正规的量贩式KTV管理公司，不多的差价却让公司没有一点的保障。还是那句话，老板的眼光决定公司的前途。

在大城市有管理人员离职正常，有管理人员带着一批人离职正常，但是方圆没有多大的地方，这个KTV的员工竟然也敢带着一批人去另外一个KTV，就不知道作为管理者，他是怎么考量的，有多大的价值值得你去这么做，一点都不理智，难道是报复吗？

现在扫黄很紧，有很多的夜总会的经理人转型做量贩式KTV的经理人，随着量贩式KTV的发展越来越多的新人也得到锻炼，行业的浮躁也带动着整个行业的浮躁，越来越多的人涌入这个行业，让这个行业的职位贬值。因为一般的老板不能分辨出到底谁行谁不行。这种情况下就只能找自己觉得保险一点的啦，付出薪资的多寡好像就是他们考量的首要条件。

量贩式KTV虽然做的是大众的品牌，但是服务品质的要求可是一点也不能降低的，其他KTV服务人员素质高、消费环境好，到你这感觉全变了，这是不行的，让消费者失落就是把顾客往门外推。那这种思维下的发展，KTV如何才能赢得客源及效益回报。